دلیل الإشراف والتقییم لمنتزه العلوم والتكنولوجیا بمحافظه قم

المقدمة:

تُؤسَّس حديقة العلوم والتكنولوجيا كمؤسسة اجتماعية-اقتصادية فعالة في تطوير التكنولوجيا، وبالتالي تطوير الاقتصاد القائم على المعرفة وخلق فرص العمل التخصصية، وذلك لإقامة وتواجد احترافي للشركات التكنولوجية الصغيرة والمتوسطة ووحدات البحث والتطوير في الصناعات والمؤسسات البحثية التي تعمل في الأنشطة التكنولوجية بتفاعل بناء مع بعضها البعض ومع الفاعلين الآخرين في نظام النظام البيئي للابتكار. يجب أن تخضع كل نواة أو وحدة تكنولوجية أو وحدة تكنولوجية عضو في شؤون المؤسسات لإشراف الحديقة منذ مرحلة التأسيس وحتى مرحلة الخروج، ويجب تقييم أنشطتها. تحتوي حديقة العلوم والتكنولوجيا في محافظة قم على هياكل: مركز الابتكار، ومركز النمو، وشؤون المؤسسات، حيث تتمركز النواة المبتكرة في مركز الابتكار، والنواة التكنولوجية والوحدة التكنولوجية في مركز النمو، والوحدة التكنولوجية العضو في شؤون المؤسسات في شؤون المؤسسات. يتطلب الدعم الموجه والفعال من المراكز التابعة للنوى والوحدات التكنولوجية من أجل تطوير الفكرة والمشروع المحوري وجود هيكل منتظم ومدون في عملية الإشراف والتقييم المستمر والدوري، وكذلك بناءً على مؤشرات محددة ومعيارية.

المادة -1: التعاريف

1-1- المراكز التابعة: يقصد بها مراكز ريادة الأعمال والابتكار، ومراكز النمو، وشؤون المؤسسات، وغيرها من المراكز المشتركة.

2-1- مركز ريادة الأعمال والابتكار: يقصد به “مركز ريادة الأعمال والابتكار التابع للحديقة”؛ يعتبر مركز ريادة الأعمال والابتكار أحد الأركان الرئيسية للنظام البيئي للابتكار، ويُعدّ من أولى حلقات سلسلة الابتكار وريادة الأعمال، ويساعد، إلى جانب تحديد واستقطاب الأفكار التكنولوجية، في نشر ثقافة التدريب على المهارات، والتمكين في مجال ريادة الأعمال، والتوجيه المهني في إطار مدارس التوظيف وغيرها من البرامج.

3-1- مركز النمو: يقصد به “مركز النمو التابع للحديقة”؛ وهو يختص بوحدات النمو التكنولوجية التابعة للحديقة. يُنشأ هذا المركز بهدف دعم وتقديم الخدمات المساندة لإنشاء وتطوير الوحدات التكنولوجية الناشئة أو الحديثة التأسيس من قبل المتقدمين، وذلك لتحقيق أهداف اقتصادية واجتماعية وبيئية في المجالات التكنولوجية والمبتكرة.

4-1- الوحدة التكنولوجية العضو في الحديقة: هي الشركة أو المؤسسة أو وحدات البحث والتطوير أو أي شخص اعتباري آخر تم قبوله في شؤون المؤسسات والتسويق في الحديقة، وتكون على مستوى الاستعداد التكنولوجي من المرتبة 8 إلى 9.

5-1- فترة النمو التمهيدية: هي فترة مدتها 6 أشهر، يتم فيها تقديم الاستشارات والتدريبات اللازمة للأفراد أو المجموعات الموهوبة التي لديها أفكار مبتكرة، وذلك لتعريفهم ببيئة الأعمال وتثبيت فكرة العمل وإنشاء شخصية اعتبارية مستقلة. في حال النجاح في هذه الفترة وإنشاء شخصية اعتبارية مستقلة (تسجيل المؤسسة أو الشركة المعنية)، يمكن للوحدات الناشئة التقدم لطلب الإقامة في فترة النمو في المركز. يُطلق على العضو المقبول في فترة النمو التمهيدية لمركز النمو، والذي يكون على مستوى الاستعداد التكنولوجي من المرتبة 1 إلى 2 وليس لديه شخصية اعتبارية، اسم “النواة التكنولوجية”.

6-1- فترة النمو: فترة النمو هي فترة مدتها 3 سنوات، تكتسب خلالها شركة/مؤسسة ناشئة، تمتلك فريقًا وقدرات مناسبة، من خلال متابعة وتطوير مشروعها التكنولوجي، القدرات اللازمة للمشاركة الفعالة في السوق وتقديم منتجاتها إلى السوق وفقًا لخطة العمل المعدة، وتتحول في النهاية إلى كيان اقتصادي نشط وناجح. يمكن تمديد هذه الفترة لمدة تصل إلى 5 سنوات بموافقة مدير المركز ومصادقة مجلس قبول المركز. يُطلق على العضو المقبول في فترة النمو لمركز النمو، والذي يكون على مستوى الاستعداد التكنولوجي من المرتبة 4 إلى 7 وله شخصية اعتبارية، اسم “الوحدة التكنولوجية”.

7-1- الإشراف والتقييم: هي عملية يتم من خلالها تقييم تقدم أنشطة النواة التكنولوجية والوحدة التكنولوجية والوحدة التكنولوجية العضو في الحديقة، بهدف التعرف على نقاط القوة والضعف لديهم، وكذلك من أجل التخطيط الفعال لسياسات الدعم في المركز.

المادة -2: أهداف الإشراف والتقييم

1-2- تقييم وتسجيل عملية النمو والارتقاء للنواة المبتكرة / النواة التكنولوجية / الوحدة التكنولوجية / الوحدة التكنولوجية العضو في الحديقة.

2-2- تحديد وضع استمرارية التواجد / تمديد عقد النواة المبتكرة / النواة التكنولوجية / الوحدة التكنولوجية / الوحدة التكنولوجية في الحديقة.

3-2- توثيق أنشطة وإنجازات النواة المبتكرة / النواة التكنولوجية / الوحدة التكنولوجية / الوحدة التكنولوجية العضو في الحديقة.

4-2- تحديد نقاط الضعف والقوة والفرص والتهديدات للنواة المبتكرة / النواة التكنولوجية / الوحدة التكنولوجية وتحديد الاستراتيجيات والبرامج التشغيلية بناءً على تحليل SWOT للنواة المبتكرة / النواة التكنولوجية / الوحدة التكنولوجية / الوحدة التكنولوجية العضو في الحديقة.

5-2- تحديد الوحدات التكنولوجية المتميزة وتخصيص امتيازات تحفيزية لها.

المادة -3: فريق عمل الإشراف والتقييم

يتكون فريق عمل الإشراف والتقييم من:

1-3- نائب التكنولوجيا والابتكار في الحديقة.

2-3- مدير المركز التابع.

3-3- خبير المركز التابع.

4-3- شخص واحد من إدارة التطوير والموارد.

المادة -4: عملية الإشراف والتقييم للنواة المبتكرة

4-1- إرسال استمارة تقرير تقدم النشاط إلى النواة المبتكرة (مركز ريادة الأعمال والابتكار).

4-2- استكمال استمارة تقرير تقدم النشاط وإرسالها إلى مركز ريادة الأعمال والابتكار (النواة المبتكرة).

4-3- مراجعة المستندات المرسلة وعقد جلسة الإشراف والتقييم (مركز ريادة الأعمال والابتكار).

4-4- استكمال استمارات الإشراف والتقييم (أعضاء لجنة الإشراف والتقييم).

4-5- التجميع، وإعداد محضر الجلسة، وإرسال القرارات بمراسلة رسمية إلى النواة المبتكرة (مركز ريادة الأعمال والابتكار).

المادة -5: عملية الإشراف والتقييم للنواة التكنولوجية

5-1- إرسال استمارة تقرير تقدم النشاط إلى النواة التكنولوجية (مركز النمو).

5-2- استكمال استمارة تقرير تقدم النشاط وإرسالها إلى مركز النمو (النواة التكنولوجية).

5-3- مراجعة المستندات المرسلة وعقد جلسة الإشراف والتقييم (مركز النمو).

5-4- استكمال استمارات الإشراف والتقييم (أعضاء لجنة الإشراف والتقييم).

5-5- التجميع، وإعداد محضر الجلسة، وإرسال القرارات بمراسلة رسمية إلى النواة التكنولوجية (مركز النمو).

المادة -6: عملية الإشراف والتقييم للوحدة التكنولوجية

6-1- إرسال استمارة تقرير تقدم النشاط إلى الوحدة التكنولوجية (مركز النمو).

6-2- استكمال استمارة تقرير تقدم النشاط وإرسالها إلى مركز النمو (الوحدة التكنولوجية).

6-3- مراجعة المستندات المرسلة وعقد جلسة الإشراف والتقييم (مركز النمو).

6-4- استكمال استمارات الإشراف والتقييم (أعضاء لجنة الإشراف والتقييم).

6-5- التجميع، وإعداد محضر الجلسة، وإرسال القرارات بمراسلة رسمية إلى الوحدة التكنولوجية (مركز النمو).

المادة -7: عملية الإشراف والتقييم للوحدة التكنولوجية العضو في الحديقة

7-1- إرسال استمارة تقرير تقدم النشاط إلى الوحدة التكنولوجية العضو في الحديقة (شؤون المؤسسات).

7-2- استكمال استمارة تقرير تقدم النشاط وإرسالها إلى شؤون المؤسسات (الوحدة التكنولوجية العضو في الحديقة).

7-3- مراجعة المستندات المرسلة وعقد جلسة الإشراف والتقييم (شؤون المؤسسات).

7-4- استكمال استمارات الإشراف والتقييم (أعضاء لجنة الإشراف والتقييم).

7-5- التجميع، وإعداد محضر الجلسة، وإرسال القرارات بمراسلة رسمية إلى الوحدة التكنولوجية العضو في الحديقة (شؤون المؤسسات).

المادة -8: موعد تنفيذ عملية الإشراف والتقييم

8-1- يتم الإشراف والتقييم للنوى المبتكرة مرة كل 3 أشهر، وتبدأ عملية الإشراف والتقييم قبل أسبوعين من الموعد المحدد للثلاثة أشهر.

8-2- يتم الإشراف والتقييم للنوى التكنولوجية بعد 4 أشهر من إبرام عقدهم، وتبدأ عملية الإشراف والتقييم قبل أسبوعين من الموعد المحدد للثلاثة أشهر.

ملاحظة 1: الحد الأقصى لفترة النمو التمهيدية هو 6 أشهر وغير قابلة للتمديد.

8-3- يتم الإشراف والتقييم للوحدات التكنولوجية مرة كل 6 أشهر، وتبدأ عملية الإشراف والتقييم قبل أسبوعين من الموعد المحدد للستة أشهر.

8-4- يتم الإشراف والتقييم للوحدة التكنولوجية العضو في الحديقة مرة كل سنة.

المادة -9: نتائج الإشراف والتقييم

9-1- في حال الحصول على أقل من 50 نقطة في عملية الإشراف والتقييم، ستواجه النواة المبتكرة / النواة التكنولوجية / الوحدة التكنولوجية / الوحدة التكنولوجية العضو في الحديقة إنذارًا كتابيًا.

9-2- في حال الحصول على نقاط تتراوح بين 51 و 70 في عملية الإشراف والتقييم، سيكون استمرار نشاط النواة المبتكرة / النواة التكنولوجية / الوحدة التكنولوجية / الوحدة التكنولوجية العضو في الحديقة في المراكز التابعة مشروطًا بإزالة النواقص وتنفيذ القرارات.

9-3- في حال الحصول على نقاط تتراوح بين 71 و 100 في عملية الإشراف والتقييم، سيتم الموافقة على نشاط النواة المبتكرة / النواة التكنولوجية / الوحدة التكنولوجية / الوحدة التكنولوجية العضو في الحديقة من قبل المراكز التابعة.

ملاحظة 2: يؤدي تلقي إنذارين كتابيين متتاليين من المراكز التابعة خلال فترة إقامة النواة المبتكرة / النواة التكنولوجية / الوحدة التكنولوجية / الوحدة التكنولوجية العضو في الحديقة إلى إلغاء العضوية.

ملاحظة 3: يؤدي تلقي ثلاثة إنذارات كتابية متقطعة من المراكز التابعة خلال فترة إقامة النواة المبتكرة / النواة التكنولوجية / الوحدة التكنولوجية / الوحدة التكنولوجية العضو في الحديقة إلى إلغاء العضوية.

ملاحظة 4: في حال الحصول على أكثر من 80 نقطة في عملية الإشراف والتقييم، ستكون النواة التكنولوجية التي لديها مساحة إقامة منفصلة أو الوحدة التكنولوجية / الوحدة التكنولوجية العضو في الحديقة مشمولة بزيادة الدعم غير القابل للاسترداد لإيجار الإقامة (من 0.5% إلى 10%).

المادة -10: مؤشرات الإشراف والتقييم للنواة المبتكرة


المقياس المؤشر المحور
مستوى الاستعداد التكنولوجي (TRL) من المرتبة 1 تطوير مستوى الاستعداد التكنولوجي للفكرة تطوير التكنولوجيا
درجة تثبيت وتطوير الفكرة المحورية    
شهادة تدريبية تدريب فني مرتبط بمجال تخصص الفكرة  
محضر استشارة استشارة فنية مرتبطة بمجال تخصص الفكرة  
عدد الكوادر الفنية استكمال فريق العمل الفني المرتبط بمجال تخصص الفكرة  
عدد الموافقات/الشهادات موافقة علمية أو شهادة فنية / براءة اختراع أو بتنت  
عقد / مذكرة تفاهم / جلسة تآزر درجة التفاعل الفني مع الفاعلين في مجال تخصص الفكرة  
مستوى الاستعداد للعميل (CRL) من المرتبة 1 تطوير مستوى الاستعداد للعميل تطوير الأعمال
نموذج العمل إعداد وثائق تبرير نموذج العمل  
وثيقة تقييم الاحتياجات ودراسة السوق دراسات السوق وأبحاث التسويق  
عدد الكوادر استكمال فريق العمل في مجال الأعمال  
عدد المشاركات في المعارض والمؤتمرات المتخصصة ذات الصلة / عدد المشاركات في الجولات التكنولوجية وزيارة فاعلي النظام البيئي المشاركة في المعارض والجولات التكنولوجية ترويجي
عدد جلسات التوجيه ونقل الخبرات عقد جلسات التوجيه ونقل الخبرات  
عدد جلسات ورش العمل التدريبية عقد جلسات ورش العمل التدريبية  

المادة -11: مؤشرات الإشراف والتقييم للنواة التكنولوجية


المقياس المؤشر المحور
مستوى الاستعداد التكنولوجي (TRL) من المرتبة 2 و 3 تطوير مستوى الاستعداد التكنولوجي للفكرة تطوير التكنولوجيا
شهادة تدريبية تدريب فني مرتبط بمجال تخصص الفكرة  
محضر استشارة استشارة فنية مرتبطة بمجال تخصص الفكرة  
عدد الكوادر الفنية استكمال فريق العمل الفني المرتبط بمجال تخصص الفكرة  
عدد الموافقات/الشهادات موافقة علمية أو شهادة فنية / براءة اختراع أو بتنت  
عقد / مذكرة تفاهم / جلسة تآزر درجة التفاعل الفني مع الفاعلين في مجال تخصص الفكرة  
مستوى الاستعداد للعميل (CRL) من المرتبة 2 و 3 تطوير مستوى الاستعداد للعميل تطوير الأعمال
خطة العمل / نموذج العمل إعداد وثائق تبرير العمل  
إعلان تأسيس الشركة تسجيل الشخصية الاعتبارية  
وثيقة تقييم الاحتياجات ودراسة السوق دراسات السوق وأبحاث التسويق  
عدد الكوادر استكمال فريق العمل في مجال الأعمال  
المشاركة في المعارض والمؤتمرات المتخصصة ذات الصلة / المشاركة في الجولات التكنولوجية وزيارة فاعلي النظام البيئي التعريف واكتساب الخبرة ترويجي
عقد جلسات التوجيه ونقل الخبرات اكتساب المعرفة  
عقد جلسات ورش العمل التدريبية زيادة القدرات  

المادة -12: مؤشرات الإشراف والتقييم للوحدة التكنولوجية


المقياس المؤشر المحور
مستوى الاستعداد التكنولوجي (TRL) من المرتبة 4 إلى 7 تطوير مستوى الاستعداد التكنولوجي للمشروع المحوري تطوير التكنولوجيا
شهادة تدريبية تدريب فني مرتبط بمجال تخصص المشروع المحوري  
محضر استشارة استشارة فنية مرتبطة بمجال تخصص المشروع المحوري  
عدد الكوادر الفنية استكمال فريق العمل الفني المرتبط بمجال تخصص المشروع المحوري  
عدد الموافقات/الشهادات موافقة علمية أو شهادة فنية / براءة اختراع أو بتنت / الحصول على معيار (قياسي)  
عدد التراخيص الحصول على تراخيص فنية  
عقد / مذكرة تفاهم / جلسة تآزر درجة التفاعل الفني مع الفاعلين في مجال تخصص الفكرة  
مستوى الاستعداد للعميل (CRL) من 4 إلى 7 تطوير مستوى الاستعداد للعميل تطوير الأعمال
دراسة الجدوى / خطة العمل إعداد وتحديث وثائق تبرير العمل  
المخطط التنظيمي تصميم الهيكل التنظيمي  
حزمة الهوية التنظيمية إعداد وثائق الهوية التنظيمية  
الدفاتر المنظمة / الإقرارات المقدمة / وجود متخصص في مجال المال والمحاسبة / إعداد وتحليل التقارير المالية المنتظمة إنشاء وتطوير الهيكل المالي  
عدد الكوادر استكمال فريق العمل في مجال الأعمال  
مستوى الاستعداد للسوق (MRL) من 1 إلى 3 تطوير مستوى الاستعداد للسوق التسويق التجاري
عدد المعارف الفنية المباعة بيع المعرفة الفنية  
عدد عقود البيع / القيمة الريالية والعملة للمنتج المباع بيع المنتج  
كمية وقيمة التسهيلات المستلمة تطوير هيكل رأس مال الشركة من خلال الرفع المالي  
كمية وقيمة المستثمرين المستقطبين تطوير هيكل رأس مال الشركة من خلال استقطاب الاستثمار (استثمار قانوني، مدني، عادي أو مخاطر)  
وثيقة دراسة السوق إجراء دراسات وتقييم السوق الدولية (ERA)  
بطاقة تجارية سارية المفعول الحصول على بطاقة تجارية  
عدد الشهادات الحصول على معيار دولي (CE, ISO, …)  
المشاركة في المعارض والمؤتمرات المتخصصة ذات الصلة والجولات التكنولوجية التعريف واكتساب الخبرة ترويجي

المادة -13: مؤشرات الإشراف والتقييم للوحدة التكنولوجية العضو في شؤون المؤسسات


المقياس المؤشر المحور
مستوى الاستعداد التكنولوجي (TRL) من المرتبة 8 و 9 تطوير مستوى الاستعداد التكنولوجي للمشروع المحوري تطوير التكنولوجيا
وجود أهداف ونتائج رئيسية مدونة (OKRs) وجود أهداف ونتائج رئيسية مدونة في إنشاء أو تطوير المنتج في العام الحالي  
وفقًا للأهداف والنتائج الرئيسية المدونة المقدمة في العام الماضي واستخدام ملاحظات المستندات درجة تحقيق أهداف العام الماضي للوحدة التكنولوجية في إنشاء أو تطوير المنتج  
وفقًا للضوابط واللوائح العامة لإقامة الوحدات التكنولوجية في الحديقة الامتثال للوائح الداخلية للحديقة  
حالة واحدة على الأقل بنتيجة مفيدة التفاعل والتآزر مع الوحدات التكنولوجية والشركات القائمة على المعرفة والإبداع  
وجود برنامج مدون لنمو الموارد البشرية وجود برنامج مدون لتطوير الموارد البشرية في العام الحالي تطوير الموارد البشرية
وفقًا للبرنامج المدون المقدم في العام الماضي وتقديم المستندات درجة تحقيق برنامج العام الماضي للوحدة التكنولوجية في تطوير الموارد البشرية  
درجة التدريبات التي تلقاها فريق العمل تمكين الموارد البشرية  
مراجعة نموذج عقد مع الموارد البشرية مراعاة المبادئ القانونية لإبرام العقد مع الموارد البشرية  
وثيقة مدونة وجود نظام تقييم أداء الموظفين معتمد  
قائمة التأمين، نمو %10 الحصول على الدرجة الكاملة درجة نمو عدد الموارد البشرية المؤمن عليها  
وثيقة مدونة وجود العمليات وسير العمل المكتوبة  
وثيقة مدونة وجود هيكل وتنظيم مؤسسي مدون  
وثيقة مدونة وجود استراتيجية وأهداف ورسالة مؤسسية معتمدة وخطة تشغيلية سنوية  
وجود أهداف ونتائج رئيسية مدونة (OKRs) وجود أهداف ونتائج رئيسية مدونة في تطوير سوق المنتجات في العام الحالي التسويق التجاري
وفقًا للأهداف والنتائج الرئيسية المدونة المقدمة في العام الماضي واستخدام ملاحظات المستندات درجة تحقيق أهداف العام الماضي للوحدة التكنولوجية في تطوير سوق المنتجات  
وجود أهداف ونتائج رئيسية مدونة (OKRs) وجود أهداف ونتائج رئيسية مدونة في سبيل زيادة مبيعات المنتجات في العام الحالي مقارنة بالعام الماضي  
وفقًا للأهداف والنتائج الرئيسية المدونة المقدمة في العام الماضي واستخدام ملاحظات المستندات درجة تحقيق أهداف العام الماضي للوحدة التكنولوجية في زيادة مبيعات المنتجات  
مراجعة نموذج الفاتورة وعقد البيع مراعاة المبادئ القانونية المتعلقة بالفواتير وعقود البيع  
وثائق الاستثمار تطوير هيكل رأس مال الشركة من خلال استقطاب الاستثمار (استثمار قانوني، مدني، عادي أو مخاطر)  
وجود برنامج مدون وجود برنامج إعلاني مدون في العام الحالي الإعلانات
وفقًا للبرنامج المدون المقدم في العام الماضي وتقديم المستندات درجة تحقيق البرنامج الإعلاني في العام الماضي  
المستندات ذات الصلة المشاركة في الفعاليات التخصصية الخارجية والمعارض الدولية  
تقديم برنامج مدون برنامج مدون لبناء العلامة التجارية  
المستندات ذات الصلة تطوير مستلزمات الإعلانات التنظيمية الداخلية والدولية  
وجود أهداف ونتائج رئيسية مدونة (OKRs) وجود أهداف ونتائج رئيسية مدونة في إنشاء أو تطوير صادرات المنتجات في العام الحالي الصادرات
وفقًا للأهداف والنتائج الرئيسية المدونة المقدمة في العام الماضي واستخدام ملاحظات المستندات درجة تحقيق أهداف العام الماضي للوحدة التكنولوجية في إنشاء أو تطوير صادرات المنتجات  
المستندات ذات الصلة زيادة التفاعل مع دول المنطقة من أجل الاستفادة من قدراتها لتصدير المنتجات التكنولوجية  
المستندات ذات الصلة بناء شبكات لتصدير المنتجات التكنولوجية في العالم الإسلامي  
تقييم الخبير لمراعاة المبادئ البيئية (خبير HSE) مراعاة المبادئ البيئية ترويجي
تقديم المستندات ذات الصلة في مجال المسؤولية الاجتماعية المسؤولية الاجتماعية  
المشاركة في برامج الحديقة مثل المعارض واللقاءات والدورات التدريبية والجولات التكنولوجية وغيرها التفاعل مع مقر الحديقة  
المستندات ذات الصلة إنتاج منتج تكنولوجي استراتيجي  
المستندات ذات الصلة الهندسة العكسية للمنتجات التكنولوجية الاستراتيجية  

تمت الموافقة على هذه اللائحة في 13 مادة و 4 ملاحظات بتاريخ 30/10/1402 هـ.ش. من قبل المجلس العلمي والتكنولوجي للحديقة، وتكون نافذة المفعول من تاريخ الإبلاغ من قبل رئيس الحديقة.